实战精英营销策划 ,低成本高效打造强势品牌
你的难题,我的专题
销量多年徘徊,怎么办?
新产品卖不动.怎么办?
产品好品牌差,怎么办?
销量升利润降,怎么办?
广告多没效果,怎么办?
渠道少终端孬,怎么办?
实战精英策划帮你解决难题,低成本高效打造强势品牌
北京实战精英策划，为国内近百家企业提供有效产品策划和品牌规划、咨询、培训。
实战精英策划领军人物——当代中国营销界、培训界、策划界人气上升最快的舒国华先生，丰富的实践经验和理论体系，在实践中总结出“霸位营销”、“多维策划”、“快者生存”、“低成本营销及宣传”、“勾引媒体炒作”、“激发主动口碑营销”、异业打法等有效运作方法。
实战精英策划的工具
新闻炒作案例
03年：皇阿玛闹出性交易炒作，成都手机黑客王事件，哈慈双卡通
04年：醉美人选美炒作，十万美酒赠刀郎
05年 赵本衫商标事件
07年 大师也走秀
案例
五粮液集团－－五粮神酒
创造白酒行业单品招商首单回款3000万的天价――五粮液多个品牌中心！
在前有排头兵（水井坊、国窖1573通过几年打拼已初步奠定高档白酒的形象基位），后有老虎（传统的高档白酒茅苔、剑南春的稳中有升，占据了市场的大部分江山）的情况下，在"夹缝"中迅速突出重围，使中国超高档白酒领军品牌--五粮神在不到一年的时间，实现销售1.1亿元。
五粮液集团－－现代人酒
突破传统白酒讲文化套路，
走白酒也时尚路线－－－现代人酒
上市3个月，样板市场天津月销售13000箱
6个月由区域品牌提升为五粮液集团全国品牌
茅台集团王胎酒
精确定位为企业家特供酒.
上海雄赳赳鸡精
雄赳赳以非高温工艺－冷鲜鸡精概念，把太太乐，豪吉等传统鸡精逼向一侧。
我们制定了异业营销策略，20万不到的糖酒会投入,成功为雄赳赳鸡精招商回款近2000万！
福人德(珠宝) 福人德红珊瑚
开创珠宝新品类市场,成为珊瑚珠宝第一品牌
同时进行长达5年的7大规划,全力拓展全国市场.
星月集团--星月神电动车
以”六大金牌品质,航天科技保证”升级诉求,带动跻身一线品牌.
服务客户：
酒水快消业：五粮液 茅台多个事业部、金六福酒业、珠江啤酒、天龙黄鹤楼酒业、香港国威酒业、华夏控股集团烟台华夏城堡酒业有限公司、 扬子江乳业、内蒙九峰山酒业、石家庄国海酒业、河北汇特集团、温州银星酒业、上海康联汇进酒业、北京陶然一醉酒业、白云边酒业、唐山开尔实业、武陵山珍连锁、北京谭氏官府菜、上海雄赳赳实业、烟台威斯诺查尔斯酒业、上海豪拓国际、陕西太白酒厂、台湾金门酒厂、湖北稻花香、赛亚米业……
中国品牌价值排前四名企业：中国移动多个分公司、海尔集团多个事业部、五粮液集团多个品牌中心、茅台集团多个品牌中心……
跨国企业：AMD、三星电子、弥荣电子、法国安迪苏、会田工程、史泰博……
移动通讯电子：中国移动、海尔集团、熊猫移动、迅捷通讯、南京控特电机、武汉电缆集团、星月集团、AMD、三星电子、弥荣电子、中国兵器工业部第五八研究所、台资威纶通科技、
科信实业、康冠、上海施泰力、博诚科技、会田工程……
建筑地产化工：大自然实木地板、宜宾天原集团、天乐园集团、新世家、黄河林业飞航地板、麦莎地板、黑旋风企业、法国安迪苏、上海百明门窗、回天胶业……
珠宝：福人德国际……
法律业：大成律师事务所……
化妆品美容行业：广州越秀东星、法国维健美……
实战精英策划服务内容
一 新产品整合上市推广
1.新品市场细分与目标市场定位
2.新品命名、新品概念研发
3.新品包装设计
4.新品上市终端宣传品POP物料全套设计
5.新品CF创意、影视广告策划
6.新品上市媒介策略制定
7.新品价格体系设计
a.新品通路模式制定
9.新品上市终端启动策划
10.新品招商全程策划
11.新品上市营销组织设计
12.新品上市特别培训
二 品牌形象与创意表现
1.品牌诊断
2.品牌核心挖掘、提炼与终端物料设计
3.企业形象识别系统(vis)规划与设计
4.品牌电视广告片创意与制作
5.企业品牌画册规划与设计
s.品牌年度推广方案规划与制定
三 全国招商拓展及区域市场强势启动策略规划
1.全国招商方案规划
2.全国糖酒会招商活动策划
3.全国市场招商政策制定与实施
4.全国酒水饮料业上万名经销商目录提供
5.经销商会议的策划
6.招商会的演讲配合
四、营销团队管理升级策略
1.营销组织架构的梳理与建立
2.营销管理团队组建与技能提升
3.营销管理团队绩效与薪酬体系制定与执行
4.营销队伍管理制度化、流程化体系建立
5.营销信息体系与薪酬体系建立
6.营销管理团队年度实战培训体系
五.低成本新闻营销及事件炒作策略
六 实战营销管理培训
针对厂家团队:
策略类课程:
1企业低成本宣传策略－勾引媒体炒作与激发口碑传播
2低成本强势推广策略
3强势炒作招商与动销
4.卡位营销－产品策划如何一剑封喉
5.企业如何应付突然死亡－－反媒体恶性炒作策略
6经销商与厂家共赢的8项修炼
7.低成本实效营销的8件武器
8.霸位营销—实战营销策划让竞争对手靠边站
9.招商策略及谈判
10.营销人员8项修炼
11卓越销售技能提升的八个步骤
12经销商与厂家品牌共赢
针对经销商团队:
1 营销组织如何建立
2 经销商的开发与管理
3 批发商开发管理
4 终端管理技巧
5 促销管理
6 深度分销执行
7 成功销售技巧
8 帐款管理
9 营销人员（经理）时间管理
详情请垂询:
北京实战精英企业策划有限公司
电话：010-87954330
传真：010-87954003
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